3月5日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾九利，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陸輝，集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉洋海一行到市咨詢(xún)公司調(diào)研工作。

市咨詢(xún)公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳崎虎代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞集團(tuán)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”“四個(gè)提升”、落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作和加快公司智庫(kù)建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、集成服務(wù)做了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，公司將聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，踐行集團(tuán)“三大戰(zhàn)略定位”，以“四個(gè)轉(zhuǎn)型”“四個(gè)提升”引領(lǐng)全面工作部署，加快向公園城市新型智庫(kù)轉(zhuǎn)型、加快構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢(xún)模式、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，力爭(zhēng)在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前、勇?lián)?dāng)、作表率。公司其他班子成員進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)，部分事業(yè)部負(fù)責(zé)人作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

陸輝充分肯定了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出的穩(wěn)健向好態(tài)勢(shì)，同時(shí)指出在當(dāng)前人工智能等新技術(shù)革命浪潮下，面對(duì)社會(huì)、市場(chǎng)、行業(yè)格局的深刻變革，公司市場(chǎng)化思維和創(chuàng)新能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)公司下一步工作開(kāi)展，他要求，一是公司干部職工應(yīng)深刻把握工程咨詢(xún)的時(shí)代價(jià)值與意義，主動(dòng)思考咨詢(xún)業(yè)務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的深度融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值賦能；二是公司應(yīng)著力加強(qiáng)智庫(kù)建設(shè)，創(chuàng)新智庫(kù)發(fā)展模式。同時(shí)，以頂層視角系統(tǒng)謀劃、整體統(tǒng)籌全集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作；三是健全全過(guò)程工程咨詢(xún)鏈條，充分發(fā)揮前期咨詢(xún)牽引作用，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等工作充分聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程高效銜接和協(xié)同推進(jìn)。

曾九利充分肯定了市咨詢(xún)公司在智庫(kù)建設(shè)、全過(guò)程工程咨詢(xún)等方面的工作成效，她指出，公司整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作做得較扎實(shí)，全體干部職工上下一心，始終保持積極向上、攻堅(jiān)克難的精氣神，堅(jiān)持圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和“四個(gè)轉(zhuǎn)型”“四個(gè)提升”的重點(diǎn)，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合市咨詢(xún)公司的工作實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，曾九利就做好2025年工作提出五點(diǎn)要求：

一是提高站位強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵和要求，深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，要始終保持危機(jī)感和緊迫感，要在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。

二是重在工作落實(shí)落地。公司圍繞智庫(kù)建設(shè)、全過(guò)程咨詢(xún)集成服務(wù)、數(shù)字化專(zhuān)項(xiàng)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，認(rèn)真梳理出具體項(xiàng)目，加快形成項(xiàng)目計(jì)劃和工作措施，盡快在今年形成工作成效。要堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體和抓手，確保工作推進(jìn)落實(shí)落地落細(xì)。

三是聚焦公司發(fā)展重點(diǎn)。智庫(kù)建設(shè)要積極探索新模式和新路徑，繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、“立園滿園”行動(dòng)，加強(qiáng)公司智庫(kù)資政獻(xiàn)言工作力度。主動(dòng)滿足社會(huì)和企業(yè)發(fā)展需求，集成各方專(zhuān)業(yè)力量做好課題研究。針對(duì)性的思考創(chuàng)新發(fā)展研究院的可持續(xù)性和同咨詢(xún)業(yè)務(wù)的融合，并持續(xù)擴(kuò)大智庫(kù)影響力，同時(shí)發(fā)揮好智庫(kù)對(duì)公司、集團(tuán)和政府的決策支撐作用；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，做好已有數(shù)據(jù)資源的數(shù)字化工作，動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)庫(kù)資源，利用人工智能等先進(jìn)技術(shù)提升工作能效，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；全過(guò)程工程咨詢(xún)集成服務(wù)要不斷提升自身能力，主動(dòng)參與到集團(tuán)的集成服務(wù)中，完善內(nèi)部機(jī)制，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)知名度。

四是強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)。體制機(jī)制建設(shè)要與轉(zhuǎn)型發(fā)展相輔相成，要完善公司治理，破除阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制障礙，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理融合，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、人才結(jié)構(gòu)，全面激發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。

五是緊抓人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持不移推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。同時(shí)，要持續(xù)抓好干部人才的培育、使用和管理工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織、人才和機(jī)制保障。

集團(tuán)綜合辦、人事部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)同志，市咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加調(diào)研。